在職業(yè)生涯中，我們應首先明白自己的優(yōu)勢，并以這些優(yōu)勢來形成自己的核心競爭力。我們要清楚地了解，自己到底有什么是能讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，而這些“東西”就是你的財富，就是你的核心競爭力。核心競爭力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地切開一次次機遇的口子。

所謂個人核心競爭力，即不易被競爭對手效仿、具有競爭優(yōu)勢、獨特的知識和技能。核心競爭力是不易被競爭對手模仿，并且是你獨有的本領。如果別人也有這種本領，且比你高強，那么這種本領根本算不上你的核心競爭力。作為權威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構，向陽生涯通過七年來對職場的研究發(fā)現，不斷打造和強化核心競爭力，是職場精英們的殺手锏！

職場核心競爭力構成主要包括三個方面：一是準確的職業(yè)定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執(zhí)行力。向陽生涯認為，綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強個人的競爭優(yōu)勢，讓別人無法取代，成就職業(yè)生涯發(fā)展的NO.1。一旦具備了強大的核心競爭力，當面對職場裁員風險和各種職業(yè)危機時，你就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，而你的職業(yè)生涯也不會因為職業(yè)機會的改變而發(fā)生重大生存危機。

何謂職業(yè)定位？職業(yè)定位是通過職業(yè)取向系統(tǒng)、商業(yè)價值系統(tǒng)、職業(yè)機會系統(tǒng)三大因素來確定你的最佳職業(yè)選擇，即你最喜歡做的是什么工作？你最擅長的是什么工作？你認為最有價值的工作是什么？找到了這三個問題的答案，那么你的職業(yè)定位將會有個大體方向。人生定位是否準確，將直接制約著個人核心競爭力的發(fā)展。一個人的職業(yè)發(fā)展就像一棵大樹，過多的旁枝很可能阻礙大樹主干的生長，從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。洪向陽認為，職業(yè)生涯也是如此，如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競爭力，容易導致個人職業(yè)目標的模糊。在別人眼中，容易產生“啥都想干，但沒有特點，或沒有一樣能做到最好”的感覺。其實，薛莉最大的失誤就在于缺乏一個明確的職業(yè)定位和目標，她認為的能者多勞，在領導眼中卻成了沒有定位，缺乏核心競爭力。通過與向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家一對一的溝通，薛莉進一步發(fā)現了自己擅長與人溝通的巨大潛力，職業(yè)規(guī)劃專家也在面談中發(fā)現，薛莉的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維反應敏捷，她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作，通過價值澄清發(fā)現，薛莉雖然是廣告策劃專業(yè)科班出身，但她始終對其不太喜歡，因而才又轉而學了財務和營銷。究其內心的職業(yè)向往，她最終確定為大客戶營銷方向。半年時間過去了，向陽生涯經過后期跟蹤了解到，確立了方向的薛莉從策劃部調到了營銷部，專門維護公司的大客戶渠道，目前她已提升為營銷經理，她說接下來的目標是營銷總監(jiān)。

一般來說，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學歷水平，以及人脈存折，即個人所擁有社會人際關系。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力相應也將越加強大。眾所周知，HR主要從事的是與人打交道的工作，因此HR的綜合能力及資源無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同大磁鐵，能把優(yōu)秀人才吸引到公司來。坦誠而讓人信任的溝通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反應及變通就如同CPU處理器，能夠化解公司內部諸多糾紛和矛盾等。向陽生涯首席組織生涯管理專家馬士斌指出，對于一名優(yōu)秀的HR來說，出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常，但真正的人脈資源往往是從公司內部開始建立，因而擁有好的人際關系也是必不可少的。眾所周知，HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優(yōu)秀HR應具備良好的組織協(xié)調能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。在向陽生涯定位系統(tǒng)中可以發(fā)現，一個人職場成功的大小往往與其商業(yè)價值的高低相關，而商業(yè)價值的參考標準除了學力和經歷外，還有綜合能力、資源以及天賦。張靜之所以能取代前任HR經理，與其表現出的較高的商業(yè)價值密不可分，因而她能夠在企業(yè)中脫穎而出，成為快速晉升的職場精英。

如果一個人對待任何工作都能夠全力以赴，那么一旦讓他從事自己最喜歡的職業(yè)，他的倍增效應將不可估量，頂極就業(yè)力專家閆嶺分析說。從楊娟淡定的表述中我們不難看出其有別于常人之處。什么是執(zhí)行力？楊娟的故事就是最好的佐證。如果企業(yè)里能多有幾個像楊娟這樣的優(yōu)秀員工，在接到工作任務后能先用心去做，在執(zhí)行中同上級溝通當前面臨的困難和所需要的資源匹配及支持，相信企業(yè)定會是另一番景象。Idxdy0003