職位描述
要求：
1、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，男女不限。
2、地區(qū)經(jīng)理、銷售主管
要具備一定的處方藥營(yíng)銷技巧及市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能獨(dú)擋一面，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。有可鑒定的實(shí)戰(zhàn)工作案例，熟悉當(dāng)?shù)囟祝êh級(jí)）以上醫(yī)院資源者優(yōu)先。
3、具備職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，或有可塑性。
4、誠(chéng)實(shí)守信，勤奮上進(jìn)，踏實(shí)敬業(yè)。
試用期1-3個(gè)月，試用期內(nèi)可給與綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。正式錄用后按考核指標(biāo)計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。
全職，每周六個(gè)工作日，工作時(shí)間實(shí)時(shí)（定位）考勤
科倫藥業(yè)是由董事長(zhǎng)劉革新先生于1996年創(chuàng)立的一家以大容量注射劑生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化藥業(yè)公司。劉革新先生也是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)宋慶齡基金會(huì)理事，并獲得全國(guó)最關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家殊榮?？苽惾艘苑?wù)人類健康為宗旨，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為已任，追求真與善的完美結(jié)合，科學(xué)求真、倫理求善是科倫孜孜以求的企業(yè)文化的精髓。從1996年至今，科倫藥業(yè)從一家名不見經(jīng)傳的小藥廠迅速發(fā)展成為擁有 23 家下屬企業(yè)的綜合性藥業(yè)公司，并成為我國(guó)大輸液行業(yè)的龍頭企業(yè)。創(chuàng)立伊始，公司就預(yù)見到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的輸液微利時(shí)代必將來臨，并充分意識(shí)到合理的產(chǎn)業(yè)布局是立足市場(chǎng)的成敗性因素。因此，繼四川科倫藥業(yè)股份有限公司之后，公司先后在東北、華北、華中、西南 12 個(gè)省建立了 14 家輸液生產(chǎn)基地。合理的產(chǎn)業(yè)布局成功克服了生產(chǎn)基地與目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)距遙遠(yuǎn)的剛性缺陷，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，物流的合理性已成為公司繼提高效率和降低成本之后的第三利潤(rùn)來源。
此外，公司先后成立了片劑、膠囊、粉針、小水針等劑型的生產(chǎn)基地。以及上游的輸液包材、原料藥生產(chǎn)基地和藥品研發(fā)中心。至此，科倫已經(jīng)形成了從上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與水平分工的合作體系，從而形成了顯而易見的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和成本效益優(yōu)勢(shì)。
2010年6月3日，科倫藥業(yè)在深圳證券交易所成功上市，大輸液王者資本市場(chǎng)之旅揚(yáng)帆啟航。
四川科倫藥業(yè)股份有限公司的新都基地。年生產(chǎn)能力突破8億瓶/袋，它擁有各種包裝形式的輸液生產(chǎn)線11條（ABDPH F R STW和小水針)（玻瓶線：F、H；軟袋線：R，P，D；立軟袋：S、T、W、A、B，小針：E），生產(chǎn)規(guī)模已位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量的榜首。
湖南科倫制藥有限公司，年生產(chǎn)能力超過5億瓶。（占地面積91379 m2，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有玻瓶（1.6）、塑瓶（2.8）、軟袋（0.6）三種包裝，8條生產(chǎn)線）
四川珍珠制藥有限公司。（公司占地面積42000㎡，現(xiàn)生產(chǎn)片劑、顆粒劑、膠囊劑和散劑、軟膠囊劑和滴丸劑六種劑型）
湖南中南科倫藥業(yè)有限公司。（占地面積約5萬平方米，擁有凍干、青霉素類（無菌分裝、固體制劑）、頭孢類（無菌分裝、固體制劑）、小容量注射劑和中藥溶液劑、煎膏劑等六個(gè)生產(chǎn)車間、十八條符合GMP要求的生產(chǎn)線及一個(gè)動(dòng)力輔助車間）
正是在省內(nèi)外多家生產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)力支撐下，2003年，科倫集團(tuán)開始整合省內(nèi)的醫(yī)藥流通業(yè)態(tài)，現(xiàn)已形成以四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司為核心的100余家醫(yī)藥物流平臺(tái)和超過一萬家藥店組成的超級(jí)連鎖系統(tǒng)。目前經(jīng)營(yíng)藥品品規(guī)2.8萬余個(gè)，具有60億元以上的年分銷能力，是中國(guó)西部地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心
十五年疾行，科倫呈現(xiàn)出輝煌的跨越式發(fā)展，公司的銷售收入從96年的180萬到2010年的超過40億元，增長(zhǎng)了2200倍。與此同時(shí)，利稅也呈現(xiàn)階梯式的增長(zhǎng)，從96年的2.4萬元到2010年實(shí)現(xiàn)利稅11.6億元，增長(zhǎng)了4.8萬倍，公司已昂首跨入中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)10強(qiáng)行列。公司的核心企業(yè)四川科倫藥業(yè)股份有限公司已連續(xù)四年進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)行列，是四川省唯一獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)。
由于企業(yè)深厚的潛力，科倫也是“十一五”期間，四川省唯一一家重點(diǎn)扶持創(chuàng)百億的醫(yī)藥企業(yè)。并且我們也順利的提前完成了這個(gè)宏偉的目標(biāo)。
根據(jù)工業(yè)和信息化部2010年12月快報(bào)，科倫藥業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值在全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中排名第9，而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名第19
科倫藥業(yè)秉持“科學(xué)求真，倫理求善”的企業(yè)宗旨，初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財(cái)稅為主的第二次分配、以社會(huì)慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識(shí)?？苽愃帢I(yè)歷年為社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助達(dá)數(shù)千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業(yè)的財(cái)富品質(zhì)觀和社會(huì)正義感，展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。尤其是"5.12"汶川大地震發(fā)生以后，科倫藥業(yè)同全國(guó)人民一道全力以赴抗震救災(zāi)：科倫藥業(yè)是中國(guó)第一批傾其所能，慷慨解囊的企業(yè)；是第一批打通搶救藥品陸路通道并實(shí)施緊急空投的企業(yè)；是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅(jiān)持生產(chǎn)自救的企業(yè)；是對(duì)所有包括國(guó)際赴川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)支持最大的企業(yè)之一。國(guó)難當(dāng)頭，科倫藥業(yè)的表現(xiàn)出類拔萃?！吨袊?guó)醫(yī)藥報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》和其它權(quán)威媒體對(duì)科倫藥業(yè)的指揮效率、后勤保障、專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神都進(jìn)行了深度報(bào)道。2009年5月，鑒于科倫藥業(yè)在5.12”汶川特大地震抗震救災(zāi)中的突出表現(xiàn)，解放軍總后勤部衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)動(dòng)員辦、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合授予公司“感謝狀”；科倫藥業(yè)劉革新董事長(zhǎng)也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災(zāi)模范”光榮稱號(hào)。。
科倫藥業(yè)秉持“科學(xué)求真，倫理求善”的企業(yè)宗旨，初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財(cái)稅為主的第二次分配、以社會(huì)慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識(shí)。科倫藥業(yè)歷年為社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助達(dá)數(shù)千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業(yè)的財(cái)富品質(zhì)觀和社會(huì)正義感，展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。尤其是"5.12"汶川大地震發(fā)生以后，科倫藥業(yè)同全國(guó)人民一道全力以赴抗震救災(zāi)：科倫藥業(yè)是中國(guó)第一批傾其所能，慷慨解囊的企業(yè)；是第一批打通搶救藥品陸路通道并實(shí)施緊急空投的企業(yè)；是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅(jiān)持生產(chǎn)自救的企業(yè)；是對(duì)所有包括國(guó)際赴川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)支持最大的企業(yè)之一。國(guó)難當(dāng)頭，科倫藥業(yè)的表現(xiàn)出類拔萃?！吨袊?guó)醫(yī)藥報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》和其它權(quán)威媒體對(duì)科倫藥業(yè)的指揮效率、后勤保障、專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神都進(jìn)行了深度報(bào)道。2009年5月，鑒于科倫藥業(yè)在5.12”汶川特大地震抗震救災(zāi)中的突出表現(xiàn)，解放軍總后勤部衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)動(dòng)員辦、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合授予公司“感謝狀”；科倫藥業(yè)劉革新董事長(zhǎng)也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災(zāi)模范”光榮稱號(hào)。。
公司一直奉行啞鈴型的管理模式，啞鈴的一頭是不惜巨資構(gòu)筑細(xì)分到地級(jí)市的健全的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，啞鈴的另一頭是不遺余力地致力于高新科技產(chǎn)品的開發(fā)，啞鈴的中間是實(shí)行精細(xì)化管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
. 為了達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)的目的，公司不惜巨資在全國(guó)構(gòu)建了52條輸液生產(chǎn)線，2010年集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品大輸液年產(chǎn)銷量突破了28億瓶/袋，2011年將超過36億瓶/袋，成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大的輸液專業(yè)制造商。公司擁有玻璃瓶、聚丙烯（PP）塑瓶、多層共擠膜非PVC軟袋以及直立式聚丙烯輸液袋（可立袋）全部共計(jì)4種包裝形式的輸液產(chǎn)品，是中國(guó)包裝體系最為完備的輸液生產(chǎn)企業(yè)?？苽愐呀?jīng)掌握了輸液生產(chǎn)的全部核心技術(shù)，具備了抗衡跨國(guó)公司的能力。
科倫始終站在以服務(wù)人類健康為宗旨的事業(yè)高度，堅(jiān)持奉行質(zhì)量領(lǐng)先策略。科倫一直潛心消化和吸收國(guó)際頂級(jí)企業(yè)的GMP管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量意識(shí)，并且身體力行，員工的無數(shù)心血使科倫輸液在業(yè)界享有很高的品質(zhì)榮譽(yù)。科倫產(chǎn)品的質(zhì)量，已成為企業(yè)最好的廣告
公司積極開展節(jié)能降耗、QC小組攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)成果推廣共享等活動(dòng)，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（公司在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍，鼓勵(lì)員工提合理化建議；采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；堅(jiān)持推行6S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，并提高了工作效率；采取有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能。）
公司將全國(guó)市場(chǎng)分為東北區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西南區(qū)、西北區(qū)等6個(gè)大區(qū)，分別由公司銷售服務(wù)部的專職團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常管理。6個(gè)大區(qū)直接管理按地域劃分的57個(gè)銷售片區(qū)。
公司構(gòu)建的57個(gè)銷售片區(qū)覆蓋了我國(guó)除臺(tái)灣、香港以外的所有省、直轄市和自治區(qū)，間接管理4,840多名銷售人員。目前，全國(guó)共有5,800余家各級(jí)經(jīng)銷商（均為通過GSP認(rèn)證的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)）銷售公司產(chǎn)品，與公司直接建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的二級(jí)以上醫(yī)院約2,150家，各級(jí)經(jīng)銷商維護(hù)的包括二級(jí)以下醫(yī)院在內(nèi)的醫(yī)療終端超過25,000家。
. 除了快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度，無處不在的服務(wù)意識(shí)也是科倫市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要組成部分。創(chuàng)立之初，我們就制訂了深植于全體員工心底的兩項(xiàng)制度：首問負(fù)責(zé)制和24小時(shí)復(fù)命制。//科倫藥業(yè)建立起了一套包括 “24小時(shí)復(fù)命制”和“首問負(fù)責(zé)制”在內(nèi)的獨(dú)特而完善的工作制度，奉行全程質(zhì)量控制、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和體制保障的大質(zhì)量觀，著力打造一支“原則至上、是非分明、沒有借口、行動(dòng)第一”的高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及踐行“對(duì)事盡力、對(duì)物珍惜、對(duì)己克制、對(duì)人感恩”誓言，具有良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的產(chǎn)品信譽(yù)，完善的售后服務(wù)，使得科倫產(chǎn)品一經(jīng)問世就受到了廣大用戶的歡迎，作為全球最大的輸液專業(yè)制造商，從2004年起至今，公司大輸液產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率就始終位居行業(yè)第一；2008年市場(chǎng)占有率達(dá)22.1%；2009年銷售各類大輸液產(chǎn)品
