職位描述
要求：
1、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，男女不限。
2、地區(qū)經(jīng)理、銷售主管
要具備一定的處方藥營銷技巧及市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的市場拓展能力和團(tuán)隊(duì)意識，能獨(dú)擋一面，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。有可鑒定的實(shí)戰(zhàn)工作案例，熟悉當(dāng)?shù)囟祝êh級）以上醫(yī)院資源者優(yōu)先。
3、具備職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，或有可塑性。
4、誠實(shí)守信，勤奮上進(jìn)，踏實(shí)敬業(yè)。
試用期1-3個月，試用期內(nèi)可給與綜合表現(xiàn)獎勵。正式錄用后按考核指標(biāo)計(jì)發(fā)績效獎金。
全職，每周六個工作日，工作時間實(shí)時（定位）考勤
科倫藥業(yè)是由董事長劉革新先生于1996年創(chuàng)立的一家以大容量注射劑生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化藥業(yè)公司。劉革新先生也是全國勞動模范、全國政協(xié)委員、中國宋慶齡基金會理事，并獲得全國最關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家殊榮?？苽惾艘苑?wù)人類健康為宗旨，以產(chǎn)業(yè)報國為已任，追求真與善的完美結(jié)合，科學(xué)求真、倫理求善是科倫孜孜以求的企業(yè)文化的精髓。從1996年至今，科倫藥業(yè)從一家名不見經(jīng)傳的小藥廠迅速發(fā)展成為擁有 23 家下屬企業(yè)的綜合性藥業(yè)公司，并成為我國大輸液行業(yè)的龍頭企業(yè)。創(chuàng)立伊始，公司就預(yù)見到了市場競爭所導(dǎo)致的輸液微利時代必將來臨，并充分意識到合理的產(chǎn)業(yè)布局是立足市場的成敗性因素。因此，繼四川科倫藥業(yè)股份有限公司之后，公司先后在東北、華北、華中、西南 12 個省建立了 14 家輸液生產(chǎn)基地。合理的產(chǎn)業(yè)布局成功克服了生產(chǎn)基地與目標(biāo)市場運(yùn)距遙遠(yuǎn)的剛性缺陷，為公司經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和市場份額穩(wěn)步增長奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，物流的合理性已成為公司繼提高效率和降低成本之后的第三利潤來源。
此外，公司先后成立了片劑、膠囊、粉針、小水針等劑型的生產(chǎn)基地。以及上游的輸液包材、原料藥生產(chǎn)基地和藥品研發(fā)中心。至此，科倫已經(jīng)形成了從上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與水平分工的合作體系，從而形成了顯而易見的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和成本效益優(yōu)勢。
2010年6月3日，科倫藥業(yè)在深圳證券交易所成功上市，大輸液王者資本市場之旅揚(yáng)帆啟航。
四川科倫藥業(yè)股份有限公司的新都基地。年生產(chǎn)能力突破8億瓶/袋，它擁有各種包裝形式的輸液生產(chǎn)線11條（ABDPH F R STW和小水針)（玻瓶線：F、H；軟袋線：R，P，D；立軟袋：S、T、W、A、B，小針：E），生產(chǎn)規(guī)模已位居國內(nèi)同行業(yè)單個企業(yè)產(chǎn)量的榜首。
湖南科倫制藥有限公司，年生產(chǎn)能力超過5億瓶。（占地面積91379 m2，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有玻瓶（1.6）、塑瓶（2.8）、軟袋（0.6）三種包裝，8條生產(chǎn)線）
四川珍珠制藥有限公司。（公司占地面積42000㎡，現(xiàn)生產(chǎn)片劑、顆粒劑、膠囊劑和散劑、軟膠囊劑和滴丸劑六種劑型）
湖南中南科倫藥業(yè)有限公司。（占地面積約5萬平方米，擁有凍干、青霉素類（無菌分裝、固體制劑）、頭孢類（無菌分裝、固體制劑）、小容量注射劑和中藥溶液劑、煎膏劑等六個生產(chǎn)車間、十八條符合GMP要求的生產(chǎn)線及一個動力輔助車間）
正是在省內(nèi)外多家生產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)力支撐下，2003年，科倫集團(tuán)開始整合省內(nèi)的醫(yī)藥流通業(yè)態(tài)，現(xiàn)已形成以四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司為核心的100余家醫(yī)藥物流平臺和超過一萬家藥店組成的超級連鎖系統(tǒng)。目前經(jīng)營藥品品規(guī)2.8萬余個，具有60億元以上的年分銷能力，是中國西部地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心
十五年疾行，科倫呈現(xiàn)出輝煌的跨越式發(fā)展，公司的銷售收入從96年的180萬到2010年的超過40億元，增長了2200倍。與此同時，利稅也呈現(xiàn)階梯式的增長，從96年的2.4萬元到2010年實(shí)現(xiàn)利稅11.6億元，增長了4.8萬倍，公司已昂首跨入中國醫(yī)藥企業(yè)10強(qiáng)行列。公司的核心企業(yè)四川科倫藥業(yè)股份有限公司已連續(xù)四年進(jìn)入中國民營企業(yè)納稅100強(qiáng)行列，是四川省唯一獲此殊榮的民營企業(yè)。
由于企業(yè)深厚的潛力，科倫也是“十一五”期間，四川省唯一一家重點(diǎn)扶持創(chuàng)百億的醫(yī)藥企業(yè)。并且我們也順利的提前完成了這個宏偉的目標(biāo)。
根據(jù)工業(yè)和信息化部2010年12月快報，科倫藥業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值在全國醫(yī)藥企業(yè)中排名第9，而主營業(yè)務(wù)收入排名第19
科倫藥業(yè)秉持“科學(xué)求真，倫理求善”的企業(yè)宗旨，初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識。科倫藥業(yè)歷年為社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助達(dá)數(shù)千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業(yè)的財富品質(zhì)觀和社會正義感，展現(xiàn)出一個優(yōu)秀的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。尤其是"5.12"汶川大地震發(fā)生以后，科倫藥業(yè)同全國人民一道全力以赴抗震救災(zāi)：科倫藥業(yè)是中國第一批傾其所能，慷慨解囊的企業(yè)；是第一批打通搶救藥品陸路通道并實(shí)施緊急空投的企業(yè)；是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅(jiān)持生產(chǎn)自救的企業(yè)；是對所有包括國際赴川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)支持最大的企業(yè)之一。國難當(dāng)頭，科倫藥業(yè)的表現(xiàn)出類拔萃?！吨袊t(yī)藥報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》和其它權(quán)威媒體對科倫藥業(yè)的指揮效率、后勤保障、專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神都進(jìn)行了深度報道。2009年5月，鑒于科倫藥業(yè)在5.12”汶川特大地震抗震救災(zāi)中的突出表現(xiàn)，解放軍總后勤部衛(wèi)生部、國家發(fā)展與改革委員會動員辦、國家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合授予公司“感謝狀”；科倫藥業(yè)劉革新董事長也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災(zāi)模范”光榮稱號。。
科倫藥業(yè)秉持“科學(xué)求真，倫理求善”的企業(yè)宗旨，初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識。科倫藥業(yè)歷年為社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助達(dá)數(shù)千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業(yè)的財富品質(zhì)觀和社會正義感，展現(xiàn)出一個優(yōu)秀的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。尤其是"5.12"汶川大地震發(fā)生以后，科倫藥業(yè)同全國人民一道全力以赴抗震救災(zāi)：科倫藥業(yè)是中國第一批傾其所能，慷慨解囊的企業(yè)；是第一批打通搶救藥品陸路通道并實(shí)施緊急空投的企業(yè)；是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅(jiān)持生產(chǎn)自救的企業(yè)；是對所有包括國際赴川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)支持最大的企業(yè)之一。國難當(dāng)頭，科倫藥業(yè)的表現(xiàn)出類拔萃?！吨袊t(yī)藥報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》和其它權(quán)威媒體對科倫藥業(yè)的指揮效率、后勤保障、專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神都進(jìn)行了深度報道。2009年5月，鑒于科倫藥業(yè)在5.12”汶川特大地震抗震救災(zāi)中的突出表現(xiàn)，解放軍總后勤部衛(wèi)生部、國家發(fā)展與改革委員會動員辦、國家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合授予公司“感謝狀”；科倫藥業(yè)劉革新董事長也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災(zāi)模范”光榮稱號。。
公司一直奉行啞鈴型的管理模式，啞鈴的一頭是不惜巨資構(gòu)筑細(xì)分到地級市的健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，啞鈴的另一頭是不遺余力地致力于高新科技產(chǎn)品的開發(fā)，啞鈴的中間是實(shí)行精細(xì)化管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
. 為了達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)的目的，公司不惜巨資在全國構(gòu)建了52條輸液生產(chǎn)線，2010年集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品大輸液年產(chǎn)銷量突破了28億瓶/袋，2011年將超過36億瓶/袋，成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大的輸液專業(yè)制造商。公司擁有玻璃瓶、聚丙烯（PP）塑瓶、多層共擠膜非PVC軟袋以及直立式聚丙烯輸液袋（可立袋）全部共計(jì)4種包裝形式的輸液產(chǎn)品，是中國包裝體系最為完備的輸液生產(chǎn)企業(yè)。科倫已經(jīng)掌握了輸液生產(chǎn)的全部核心技術(shù)，具備了抗衡跨國公司的能力。
科倫始終站在以服務(wù)人類健康為宗旨的事業(yè)高度，堅(jiān)持奉行質(zhì)量領(lǐng)先策略?？苽愐恢睗撔南臀諊H頂級企業(yè)的GMP管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量意識，并且身體力行，員工的無數(shù)心血使科倫輸液在業(yè)界享有很高的品質(zhì)榮譽(yù)?？苽惍a(chǎn)品的質(zhì)量，已成為企業(yè)最好的廣告
公司積極開展節(jié)能降耗、QC小組攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)成果推廣共享等活動，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（公司在企業(yè)內(nèi)部營造持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍，鼓勵員工提合理化建議；采取有效的激勵措施，充分調(diào)動員工工作積極性；堅(jiān)持推行6S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，并提高了工作效率；采取有針對性的員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能。）
公司將全國市場分為東北區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西南區(qū)、西北區(qū)等6個大區(qū)，分別由公司銷售服務(wù)部的專職團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常管理。6個大區(qū)直接管理按地域劃分的57個銷售片區(qū)。
公司構(gòu)建的57個銷售片區(qū)覆蓋了我國除臺灣、香港以外的所有省、直轄市和自治區(qū)，間接管理4,840多名銷售人員。目前，全國共有5,800余家各級經(jīng)銷商（均為通過GSP認(rèn)證的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)）銷售公司產(chǎn)品，與公司直接建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系的二級以上醫(yī)院約2,150家，各級經(jīng)銷商維護(hù)的包括二級以下醫(yī)院在內(nèi)的醫(yī)療終端超過25,000家。
. 除了快速的市場反應(yīng)速度，無處不在的服務(wù)意識也是科倫市場領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要組成部分。創(chuàng)立之初，我們就制訂了深植于全體員工心底的兩項(xiàng)制度：首問負(fù)責(zé)制和24小時復(fù)命制。//科倫藥業(yè)建立起了一套包括 “24小時復(fù)命制”和“首問負(fù)責(zé)制”在內(nèi)的獨(dú)特而完善的工作制度，奉行全程質(zhì)量控制、質(zhì)量服務(wù)意識和體制保障的大質(zhì)量觀，著力打造一支“原則至上、是非分明、沒有借口、行動第一”的高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及踐行“對事盡力、對物珍惜、對己克制、對人感恩”誓言，具有良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的產(chǎn)品信譽(yù)，完善的售后服務(wù)，使得科倫產(chǎn)品一經(jīng)問世就受到了廣大用戶的歡迎，作為全球最大的輸液專業(yè)制造商，從2004年起至今，公司大輸液產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率就始終位居行業(yè)第一；2008年市場占有率達(dá)22.1%；2009年銷售各類大輸液產(chǎn)品
