企業(yè)簡介

   湖南方盛制藥股份有限公司成立于2002年6月，資產(chǎn)總額超過6億元。公司位于湖南省長沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司下轄有一家通過GMP認證的制藥公司（湖南湘雅制藥有限公司）和一家國際化醫(yī)藥研發(fā)公司（湖南方盛華美醫(yī)藥科技有限公司）。方盛制藥通過收購、兼并重組、改制等一系列重大舉措，完成了醫(yī)藥類企業(yè)在研發(fā)、原料藥、提取、成藥和銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的打造，形成了獨具特色的“研發(fā)—生產(chǎn)—銷售”型醫(yī)藥企業(yè)。
    湖南方盛制藥股份有限公司：成立于2002年6月，現(xiàn)有注冊資本8176.48萬元。公司具有片劑（含頭孢菌素類）、硬膠囊劑（含頭孢菌素類）、顆粒劑（含頭孢菌素類）、散劑、栓劑、酊劑（外用）、粉針劑（頭孢菌素類）等10個劑型的生產(chǎn)線。公司擁有30余個主要省市、數(shù)萬家成熟穩(wěn)定的終端客戶，形成覆蓋廣、功能強的營銷網(wǎng)絡(luò)。方盛志在將“金蓓貝”兒科系列產(chǎn)品、“美爾舒”婦產(chǎn)科系列產(chǎn)品、 “方盛堂”骨傷科系列產(chǎn)品、“欣雪安”心腦血管系列產(chǎn)品打造成國內(nèi)第一品牌，立志邁進全國制藥行業(yè)十強。
    湖南湘雅制藥有限公司：成立于1993年5月，注冊資本2922.5萬元。廠區(qū)總面積1.8萬平方米，主要廠房有辦公樓、化驗樓、前處理樓、提取樓和制劑樓。具有生產(chǎn)片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液等多種劑型的先進生產(chǎn)線，精密分析檢測儀器先進齊全。公司經(jīng)營范圍為片劑、膠囊劑、顆粒劑（含中藥提?。┘皽?、固體飲料和糖漿劑口服液的生產(chǎn)銷售。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為美爾瑞-益脈康片、美爾福-血塞通片、健胃愈瘍顆粒。
    湖南方盛華美醫(yī)藥科技有限公司：成立于2009年12月，注冊資本1000萬元。公司建立了與國際接軌的一流實驗室和資深博士團隊，依托方盛制藥生產(chǎn)基地，進行中西藥、生物制品、基因藥物、醫(yī)療設(shè)備的研究開發(fā)及科研成果轉(zhuǎn)讓、提供相關(guān)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)。同期，還在美國建立了一個國際新藥信息平臺，成功開啟高端醫(yī)藥科技的研發(fā)窗口，為方盛產(chǎn)品升級及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的提供動力源，成為方盛引入國際高水平的生物醫(yī)藥研發(fā)團隊的通道。
    恒者方興持久，聯(lián)之共盛你我。方盛“以科技帶動產(chǎn)業(yè)”，只爭朝夕，開拓進取，奮勇拼搏，已成為醫(yī)藥行業(yè)進入最晚、成長最快、最具潛力的制藥企業(yè)。方盛努力將企業(yè)建設(shè)成為體制優(yōu)越、技術(shù)高新、設(shè)備精良、管理規(guī)范、規(guī)模龐大的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，力爭在“十二五”時期躋身于國內(nèi)制藥一流企業(yè)行列，與業(yè)界共同實現(xiàn)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)崛起的藍圖！
    “讓員工成長為方盛的主人”
    ◆ 以美好的愿景吸引員工
    ◆ 以合理的薪資留住員工
    ◆ 以良好的機制成就員工
    ◆ 以人性的關(guān)懷凝聚員工

    一、薪資福利——保障人才發(fā)展
    薪資：由崗位工資、績效工資、工齡職稱勞保等津貼、年終獎構(gòu)成，公司每年對工資普調(diào)。
    福利：1、五項社會保險；2、住房公積金；3、休假：法定節(jié)假、婚喪產(chǎn)假、年假等；4、傳統(tǒng)節(jié)日禮金和禮品；5、生日禮品；6、班車接送；7、老員工體檢；8、中高層及老員工旅游；9、全員團隊活動經(jīng)費；10、親屬答謝及親子活動；11、新工業(yè)園竣工提供公寓宿舍。

    二、招聘——選拔優(yōu)秀人才
    招聘理念：選人之道——嚴守入口，寧缺勿濫；
    用人之道——不惟學(xué)歷，重能力。
    流程：投遞簡歷——初試——復(fù)試——體檢——入職。

    三、培訓(xùn)——促進人才發(fā)展
    公司組建了方盛培訓(xùn)管理學(xué)院，培訓(xùn)方式以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；培訓(xùn)內(nèi)容有新員工培訓(xùn)、實習(xí)生專項培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、外派學(xué)習(xí)等。
 
    四、績效管理——激勵人才發(fā)展
    公司建立了完善的績效管理體系，有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標并層層分解個人績效目標，用業(yè)績說話實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。

    五、晉升渠道——引領(lǐng)人才發(fā)展
    公司為各層員工設(shè)計了晉升通道并定期組織考核，提倡向管理和專業(yè)多渠道發(fā)展，允許職系內(nèi)跨部門晉升。